| 近年來(lái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整下滑期，重卡市場(chǎng)深受影響，重卡企業(yè)和改裝廠業(yè)務(wù)大幅下滑。在這種背景下中國(guó)重汽集團(tuán)泰安五岳專(zhuān)用汽車(chē)有限公司從2010年虧損5496萬(wàn)元到去年盈利1202萬(wàn)元，一舉扭轉(zhuǎn)了16年虧損的困難局面。泰安五岳是怎樣在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的呢？我們帶著這個(gè)疑問(wèn)深入探訪了泰安五岳專(zhuān)用汽車(chē)有限公司。
● 優(yōu)化管理 泰安五岳實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
中國(guó)重汽集團(tuán)泰安五岳專(zhuān)用汽車(chē)有限公司是中國(guó)重汽集團(tuán)的全資子企業(yè)，是一個(gè)有65周年歷史的老國(guó)企，主要從事生產(chǎn)改裝汽車(chē)、特種汽車(chē)、軍用裝備等三大系列產(chǎn)品。2011年以前，企業(yè)巨額虧損、管理粗放，人心渙散。新領(lǐng)導(dǎo)上任后，經(jīng)過(guò)4年的勵(lì)精圖治，企業(yè)效益從2010年巨虧5496萬(wàn)元到去年盈利1202萬(wàn)元，一舉扭轉(zhuǎn)了16年虧損局面。今年前四個(gè)月在重卡行業(yè)同比下降34%的困難形勢(shì)下，中國(guó)重汽泰安五岳公司逆勢(shì)而上，產(chǎn)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)36%，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)51%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)550萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)29%。
我們有幸采訪了泰安五岳專(zhuān)用車(chē)有限公司總經(jīng)理李立先，李總從四方面分享了他的管理經(jīng)驗(yàn)。
1、以人為本 凝聚員工戰(zhàn)斗力
面對(duì)收入很低，欠賬很多，骨干流失，人心渙散的困難局面，新領(lǐng)導(dǎo)班子從解決歷史遺留問(wèn)題做起，拿出500多萬(wàn)元解決了員工“房改款”和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題，穩(wěn)定職工心態(tài)。新建食堂，為職工創(chuàng)造干凈衛(wèi)生的就餐環(huán)境。創(chuàng)新性地提出“星期五彈性工作制”既提高了工作效率，又為員工提供了更多自主時(shí)間，被證明是一個(gè)企業(yè)和員工雙贏的決策。另外企業(yè)高度重視和保護(hù)員工的積極性，對(duì)員工的反饋、投訴、舉報(bào)等事項(xiàng)做到件件有回復(fù)，事事有結(jié)果，每提一條合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)70元錢(qián)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和責(zé)任心。
2、科學(xué)管理 樹(shù)立正確的企業(yè)風(fēng)氣
這些年來(lái)泰安五岳不斷完善用人管理制度，下決心解決了企業(yè)每年幾十萬(wàn)元的承租房問(wèn)題，清理了十多個(gè)在企業(yè)拿工資的長(zhǎng)期外借人員，徹底清除了依附在企業(yè)上的各種寄生蟲(chóng)，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的精益管理工作，每年為企業(yè)節(jié)省大量的生產(chǎn)成本。另外還大膽創(chuàng)新分配機(jī)制，在員工收入普遍提高的前提下，按勞分配，調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性。
3、不斷創(chuàng)新 用產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，而產(chǎn)品是企業(yè)生存的根本。泰安五岳建立了一系列生產(chǎn)制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新，嚴(yán)抓質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)實(shí)施競(jìng)聘上崗，建立質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究制度，通過(guò)考核獎(jiǎng)懲辦法將產(chǎn)品質(zhì)量與每位員工的績(jī)效掛鉤。
技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的活源活水，一個(gè)效益好的企業(yè)必須有技術(shù)含量高，產(chǎn)品質(zhì)量高，邊際貢獻(xiàn)高的三高產(chǎn)品。泰安五岳以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，堅(jiān)持求實(shí)效、接地氣、貼近市場(chǎng)貼近用戶(hù)的研發(fā)原則，產(chǎn)品覆蓋專(zhuān)用汽車(chē)、特種汽車(chē)、軍用裝備等三大系列300多個(gè)品種。
4、企業(yè)文化 用理念推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
五年的企業(yè)靠機(jī)遇，十年的企業(yè)靠老板，百年的企業(yè)靠文化。想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期取勝，必須樹(shù)立“用理念管行為，以文化興企業(yè)”的思想。泰安五岳將“一抓二增三提高”的工作方針作為公司的行為文化，永無(wú)止境的提升產(chǎn)品質(zhì)量。以“有所為有所不為、貼近市場(chǎng)貼近用戶(hù)”作為公司的研發(fā)文化，以用戶(hù)需求為導(dǎo)向，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求。以“用戶(hù)至上，合作雙贏”作為公司的營(yíng)銷(xiāo)文化，在企業(yè)盈利的同時(shí)讓客戶(hù)受益，雙方最終達(dá)到雙贏的目標(biāo)。 |
